Donner du sens aux actions de l'équipe tout en partageant la vision de ses projets, autour de leur manager
- Public : Managers, chefs d’équipe, coachs. Secteur Immobilier et animation de réseaux
- Prérequis : Être en situation de management d’équipe
- Développer leur leadership
- Manager avec efficacité en mode projet
- Fédérer et fidéliser leur équipe
FAIRE MÛRIR L'ÉQUIPE POUR PLUS DE PERFORMANCE
- Evaluer la "maturité" de l'équipe
- Les enjeux de la "maturité"
EQUILIBRER LE RAPPORT COHÉRENCE / COHÉSION
- Définir cohérence et cohésion de groupe
- Partager la vision de la mission
- Renforcer la cohésion
IDENTIFIER LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L'ÉQUIPE
- Dans les processus internes
- Face aux stimulations externes
- Dans sa gestion des risques
- Dans son amélioration continue
FORMALISER LE SYSTÈME DE VALEURS
- Faire prévaloir le système collectif sur l'individuel
SE REPOSITIONNER SUR LES DÉFIS EN COURS
- Compétition et enjeux
- Stimulation
- Emulation
DÉFINIR ET EXPRIMER LES ATTENTES MUTUELLES
- Entendre les attentes
- Exprimer ses attentes
INTERVENANT
Professionnels aguerris, nos formateurs sont tous des experts de leur secteur. Ils disposent d’une expérience métier significative.
Notre méthode est essentiellement axée sur la participation active des participants à des ateliers pratiques, des mises en situation et jeux de rôle mais également à des espaces de réflexion/débat collectifs. Les outils présentés sont systématiquement utilisés en formation. Chaque apport théorique est illustré par des cas concrets issus de la pratique professionnelle du formateur et/ou des participants.
- Auto évaluation
- Apport théorique permettant la compréhension des situations vécues
- Echanges d'expériences
MODALITÉS D'ÉVALUATION
L’évaluation des acquis est réalisée par le formateur la formatrice au regard de l’ensemble du déroulé de la formation Il elle tient ainsi compte
- Des travaux en ateliers
- Des mises en situations
- De l’analyse des situations et études de cas
- De vos réalisations en intersessions
Elle est complétée en fin de formation par l’intermédiaire d’une évaluation formelle qui peut prendre plusieurs formes
- Questionnaire de type QCM
- Questions ouvertes
- Feuille de route vous amenant à vous projeter sur les actions que vous allez mettre en oeuvre à l’issue de la formation
ATTESTATION DE FIN DE FORMATION
L’évaluation des acquis permet au formateur de donner une appréciations reportée sur votre attestation de formation L’appréciation est réalisée au regard des objectifs de la formation qui se décomposent en connaissances (éléments théoriques, cadre légal, notions clés, etc ) et en compétences (savoir faire pratiques, capacité à mettre en oeuvre des actions, etc.).
MAJ : fevrier 2021